对占比超99.7%日本中小企业,M&A(并购)是对抗疫情的一剂良药吗?

Avatar 梨歌 2022-04-01 52 次 0

摘要:在疫情盛行的2020年及疫情持续的2021年,并购(M&A)对于日本企业来说,无异乎一场洗牌。而对于占日本全部企业99.7%的日本中小企业,如何借助并购抢占良机。

一、疫情下2020年日本企业M&A增加9.7%

2021年2月3日,日本最著名的化妆品公司资生堂将主要药妆店出售的低价产品转让出去,并将管理资源集中到高价位的高端化妆品之上——这种“断舍离”的做法,在资生堂总裁看来,是为“将资生堂打造成化妆品领域的世界顶级企业”而作的准备之一。借助“并购洗牌”之举动,实行“事业重组”之策略,是资生堂此番M&A的高明之处。

2021年2月5日,日本电产正式宣布收购130多年历史的三菱重工业的子公司——三菱重工工作机械株式会社,据悉收购价格约为300亿日元。日本电产如此大规模的收购,目的是将其重点事业——电动汽车驱动马达(EV)推向竞争的据点,抢占商机。

因为疫情而催生的并购案例,在日本不乏其数。根据日本金融情报公司Refinitiv的调查数据显示,2020年日本国内企业的M&A案例约为4305件,比2019年增加了9.7%,为近年来最高。2021年行业龙头企业M&A案更是频频启动。这其中固然不乏因为经营维系困难而不得不“卖出”的企业,但另一方面,对于投资型企业或者经营尚好的企业而言,这一时期恰恰是“买入”的时机。

二、原本不“乐意”M&A中小企业也走上了并购之路

但很多日本中小企业事业主并不吃“这一套”。根据东京商工会议所在2018年进行的“事业继承现状相关问卷调查”,关于对M&A的印象评价,参与调查的事业主中, 39%的人认为是个好方式, 14%的人认为不好,还有47%的人对其并不了解。

在这里,对M&A进行一个简单介绍。

M&A是英文Mergers and Acquisitions 的缩写,包括兼并与收购两种方式。国际上习惯将这两种方式合在一起使用,统称为M&A,在中国则称之为“并购”。

M&A的实质是企业控制权的移转活动,被并购的企业通过出让所拥有的对该企业的控制权而获得相应的收益,并购企业则通过付出一定对价而获取这部分的企业控制权。M&A的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。

日本公开发表的M&A成功案件,自2012年以来连续8年保持增长势头,2019年有24件M&A的交易额超过1000亿日元。

越来越多的中小企业开始意识到,M&A不仅对于企业存续和事业继承是一剂良策,对于企业发展也是不可忽视的推动力。因此,在寻求他方企业进行事业并购的潮流背景下,也有企业会选择内部事业重组。

三、企业M&A有何利弊?

第一是为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术、管理经验、专业人才等各类资源;

第二是为了实施品牌经营战略,提高市场份额,提升企业在业界的战略地位;

第三是通过收购跨入新的行业,实施多元化战略,分散投资风险。

正是基于M&A的上述优势,越来越多的企业选择将“并购重组”作为企业发展的渠道。

同时,日本政府对于并购是十分支持的,这种支持不是停留在宣传层面,而是落实到税收政策。例如,2021年的税制改革的其中一项,被收购企业的股东在购买收购企业的股票时,可以递延税收。相信在政府支持和经济现状的双重推动下,2021年的日本涌现了多起大型并购案件。

在疫情影响下,日本中小企业要实现突破性发展,M&A不失为一种推力。


梨歌简介:20岁孤身赴日留学,日本国立静冈大学科技管理硕士。毕业后留日创业,成为早期日本跨境电商矩阵创造者,创立第一家跨境二手奢侈品电商平台 【宝到了】。

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